Les Echos, février 2007
Ensemble des façons de penser et d’agir, ensemble des règles explicites ou implicites, système de cohésion et de cohérence, la culture est la partie immatérielle du capital de l’entreprise. C’est elle qui valorise l’entreprise au-delà des actifs et des technologies.
Bien qu’invisible, la culture est déterminante. De nombreuses entreprises ont compris qu’elle peut être utilisée comme facteur d’engagement, levier de performance et outil de différenciation. Bien maîtrisée, elle participe alors activement à la conduite du changement, sert la stratégie et la réussite de l’entreprise.
Cette nouvelle étude, publiée par le groupe Les Echos dans la collection « Management stratégique », aborde de façon pragmatique le sujet vaste de la culture d’entreprise, sous l’angle de la performance.
C’est une étude référence pour :
- Prendre conscience des effets de la culture sur l’efficacité quotidienne de l’entreprise.
- Mettre en perspective les différents types de cultures.
- Savoir gérer et valoriser la culture comme un capital immatériel au service de la performance de l’entreprise.
- Comprendre en quoi l’adaptation de la culture est déterminante dans la conduite du changement.
- Sélectionner les méthodes les plus efficaces pour ajuster la culture aux objectifs stratégiques de l’entreprise.